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| | 日系企業管理者として求められる基本的なマネジメント管理に関する基本的な知識、ノウハウ、視点などを学習し他社の現実及び貴社の経験を振り返りながら、「管理」の基本的実践的な知識やスキルを身に付けます。
内容：
◇第一日◇
①管理職マインド改革研修
-日本企業の企業文化と理念
-管理職の役割と管理職の立場
-キャリアアップ設計
②管理職の基本経営知識
-リーダーシップ及びチームワーク
-経営視点、組織と人事の基本知識
-コスト分析とマーケティングスキル
◇第二日◇
①企画・プレゼンテーション力
-プレゼンテーションの役割
-企画プレゼン作成の基本パターン
-企画プレゼンの作成手法とポイント
-自分の考え方をまとめるスキル
②目標管理の研修
-目標管理の仕組み
-個人目標と部下目標の作り方
-目標の展開とブレークダウン
-目標達成度と人事考課のつながり
◇第三日◇
①評価者スキル研修
-目的別人事評価の構成
-人事評価の5W1Hの原則
-評価結果のフィードバックを行う
-評価者としての心構えをもらう
②上司をマネジメントする
-効率と成果のための上司をマネジメント
-上司のタイプ
-上司をマネジメントする方法
日時：2006年1月18日(水)～1月20日(金) 9:00～ 16:30
会場：上海市内ホテル研修センター（別途お知らせ）
主催：NEXT-HR(上海)
参加費：3日間トータル RMB4,000元/人
申込締切：2006年1月12日（木）（最小開催人数20人）
お申し込み・詳細はhttp://www.next-hr.com.cn/service/list.asp?leftname=l5
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