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|  | | 経営管理セミナー 中国ビジネス真剣勝負 社員力革命 in北京、上海、深圳 |
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| | 第一部
■「人を創る」― トヨタ流グローバル現場力への挑戦
■「人を生かす」― 松下流「組織改革」の真髄
■「人に任す」―武田流の社員国際化
■強い会社はボトムアップで儲ける！
第二部
■利益を生み出し続ける社員・組織のつくり方
■業績に直結する「組織風土」
■組織風土を左右する「リーダーシップ・スタイル」
■戦略的サクセッションプラニング（後継者育成計画）の重要性
■中国企業・欧米企業に見られるリーダーシップ・デベロップメント
■業績アップに必要なコア人材の選抜・育成・抜擢と現地化の推進
北京 12月4日（月） ホテルニューオータニ長富宮
上海 12月6日（水） ザ・ポートマンリッツカールトン上海
深圳 12月8日（金） 富苑酒店（Landmark Hotel）
時間； 3拠点とも13：30から17：00 （13：00開場）
対象； 日本企業総経理、経営幹部（プログラム全て日本語）
締切； 11月27日（月）
費用； 無料
定員； 北京・深圳100名、上海200名（先着順）
ヘイ・コンサルティング・グループ
1943年フィラデルフィアで創設され、現在世界48カ国・80以上のオフィスに2,500人を要する、世界最大級の米国系人事・経営コンサルティング会社。職務評価手法「ヘイ・システム」は、現在フォーチュン1,000社の過半数以上が使う人事・報酬制度のグローバル・スタンダード。コンピテンシーを人材アセスメント（選抜）、育成、リーダーシップ開発、採用に適用したコンピテンシー理論の権威的存在。
日本支社は、1979年に東京に開設され、数多くの日本企業をクライアントとしてもつ。中国では北京、上海、深圳に事務所を持つ。世界各国に日本人コンサルタントを配備して日本企業をグローバルベースでサポートしており、中国には３3名の日本人が常駐。
ウエブサイト http://www.haygroup.co.jp/
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| 開催日 | | 2006年12月4日 | | 費用 | | 0 円 | | 開催場所 | | ホテルニューオータニ長富宮 | | アクセス | | | | 関連サイト | | | | 備考 | | |
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