| | ネイティブ講師に学ぶオフショア開発マネジメント(中国編) |
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| | ネイティブ講師に学ぶオフショア開発マネジメント(中国編)
〜異文化間コミュニケーションの観点からプロジェクトの成功/失敗事例を学ぶ〜
オフショアでのソフトウェア開発では、海外ベンダーとのコミュニケーションギャップをいかに察知して低減させるかがプロジェクトの成功・失敗に大きな影響を与えます。
世界のオフショア開発市場で優位性を持つ、インドのベンダーとのプロジェクトのプロセスにおいて想定される各シーンでのコミュニケーションを実践的に学ぶことで、彼らの強みを活用しながらプロジェクトの精度を高める実用的なマネジメントスキルを修得します。
「グローバルナレッジ開催コース」
日時:
2014/06/02 9:30〜17:30
価格(税抜):75,000円(税抜)
会場:新宿LC
東京都新宿区西新宿6丁目8番1号 住友不動産新宿オークタワー20階
詳細・お申込:
http://jibun.atmarkit.co.jp/scenter/learning/access.php?c_id=1535304
対象者:
・中国を対象にしたオフショアソフトウェア開発のプロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダーの方、プロジェクトのサポート担当の方
・中国を対象にしたオフショアソフトウェア開発で、コミュニケーションを中心としたプロジェクトマネジメントについて修得したい方
学習内容:
1. ITアウトソーシングマネジメント(ITO管理)の失敗例と成功例
- 日本企業の、中国など海外でのITO管理の失敗例
- USA企業の海外でのITO管理の成功例
2. ベンダーの選定と契約
- 中国で起こりうるベンダー選定の失敗例
- 現在のベンダーを活かすためのリスクマネジメント
- 日本側のプロジェクトリーダーと、ベンダーとのコミュニケーションの失敗例
- 契約に含めるべき内容
3. 進捗管理
- ミスコミュニケーションを防ぐスケジュールの管理
- ロールプレイ:重要なマイルストーンでのベンダーとのミーティング
4. 成果物の管理
- 要件定義書のレビュー
- ミスコミュニケーションを防ぐドキュメントの管理方法
5. 変更管理
- ロールプレイ:仕様変更が発生した場合のベンダーとのネゴシエーション
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開催日 | | 2014年6月2日 | 費用 | | 75000 円 | 開催場所 | | 東京都新宿区西新宿6丁目8番1号 住友不動産新宿オークタワー20階 | アクセス | | | 関連サイト | | | 備考 | | |
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