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| | コストアップ、人口動態の変化による若年層労働者数の減少などの問題を抱える昨今の中国市場で、今後企業経営を安定させるためには、現在在籍中の中国人社員、特にリーダー層の能力をいかに
開発するかが重要です。
本講座は、実践的な内容かつ実際の企業事例紹介を盛り込み、中国日系企業における中国人社員の
能力開発および社員研修のあり方を指南致します。
【テーマ】
事例に学ぶ！中国人社員研修の進め方
【日 時】
2012年6月14日（木）
14：00〜17：00（13:30開場）
【場 所】
蘇州市新区濱河路1156号 金獅大厦３Ｆ会議室（地下鉄濱河路駅 徒歩6分）
【内 容】
１．企業事例研究
２．能力開発の基本設計
・自社にとって理想的な人材像の明確化
・各階層別に要求される能力の明確化
３．確認すべき点
・自社の人材育成方針の確認・人材の把握
・個別育成計画書の作成
・方針管理・目標管理等の管理システムとの関係
４．人事制度とのリンク
・社内研修をいかに定着させるか？
・社内インストラクターの要請
・日本本社との協働体制
・人材育成力を評価項目へ
【講 師】
リード・エス コンサルティング専任講師
小田 護（※略歴は下部をご参照下さい）
【対 象】 管理職
【言 語】 日本語
【定 員】
50名（定員になり次第、締切りとさせていただきます）
【参加費】 無料
【申込み】
info-cs@lead-s.com.cn までご連絡下さいませ。
【講師略歴】
大手電子機器メーカーを経て中国の貿易会社に入社。
以来２０年以上に渡り中国との関係を持つ。
中堅食品会社の要職を歴任後、リード・エス講師に就任。
企業内管理を中心とした研修業務を日中２ヶ国語で
提供できるところに定評がある。
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| 開催日 | | 2012年6月14日 | | 費用 | | 0 円 | | 開催場所 | | 蘇州市新区濱河路1156号 金獅大厦３Ｆ会議室 | | アクセス | | | | 関連サイト | | | | 備考 | | |
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