| | 「1日でわかる中国工場・品質改善の進め方とポイント」セミナー |
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| | 中国自社工場の品質問題解決のため・仕入先工場の品質改善のための
「1日でわかる中国工場・品質改善の進め方とポイント」セミナー
事例やワークを取り入れ、受講者も一緒に考え、
他の受講者との意見交換を通して実践力を身に付ける研修型セミナー!
セミナー概要
日系中国工場の多くで期待した品質にならない、又は、品質は一定レベルになったものの改善の文化が定着しないという課題に直面しています。なぜでしょうか?
中国工場に行くと様々な問題点に気が付きますが、それが起きている要因は容易にはわかりません。日本とは違う中国独特の要因があるからです。
本セミナーでは3Mの視点で、どこの中国工場でも起きる問題点を浮き上がらせ、原因を探り対応方法を考えます。従業員教育の進め方も日本とは違います。これについても学んでいただきます。
自社工場の品質管理や品質改善を進めるときに押さえるべきポイントについて学びます。
また、外注先や生産委託先工場を指導するときのポイントについても学びます。
両者は共通している部分も多くありますが違いもあります。特に委託先指導の際の考え方や取組みのスタンスが重要ですので、よく理解していただきたいと思います。
加えて、中国工場で仕事をする上で絶対に必要な中国人とのコミュニケーションの取り方を中国事情とともに学びます。
日時:2016年7月8日(金) 10:30〜17:30
場所:北とぴあ 808会議室 (東京都北区王子1-11-1)
(東京メトロ南北線・王子駅5番出口直結、京浜東北線 王子駅 徒歩2分)
講師:根本隆吉
主催:KPIマネジメント株式会社
受講料:32,000円 (税込34,560円)
受講特典
受講者の方の中国工場または中国業務で抱えている課題に関する個別相談(1回2時間)を無料でお受けいたします。対面または電話、メールでの実施です。
セミナータイトル
〜生産の3要素で課題を捉える〜
「1日でわかる中国工場・品質改善・の進め方」
〜中国自社工場・取引先指導のポイント〜
〜異文化コミュニケーションについても学びます〜
中国人とうまくコミュニケーションを取れていますか?
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主催者 | | KPIマネジメント株式会社 |
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